HENGSTLER

        HENGSTLER亨士樂的歷史可以追溯到150多年前。1846年，時鐘制造商Johannes Hengstler開始在德國西南部的Aldingen鎮(zhèn)生產(chǎn) 系列的鐘表彈簧。之后的數(shù)十年全面經(jīng)驗，奠定了HENGSTLER亨士樂的堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)在HENGSLTER作為 的工業(yè)計數(shù)和控制部件 域的歐洲廠 之 ，產(chǎn)品覆蓋編碼器，繼電器，計數(shù)器，工業(yè)熱敏打印機和切刀。Hengstler產(chǎn)品是按訂單生產(chǎn)的，即沒有成品庫存，但產(chǎn)品只有在收到訂單和客戶的規(guī)格后才能生產(chǎn)。在制造單元中，每個產(chǎn)品 個接 個地完全生產(chǎn)。所需部件也可在內(nèi)部訂購，或使用看板系統(tǒng)進行外部交付，看板系統(tǒng)是 種降低庫存成本的日本概念。供應商在所需的時間以正確的數(shù)量和商定的，經(jīng)過測試的質(zhì)量將零件交付到所需的位置。所有活動的基礎(chǔ)是Fortive Business System，簡稱內(nèi)部稱為FBS。這個系統(tǒng)也有日本的根源 - 實質(zhì)上它起源于豐田，并在丹納赫集團進 步發(fā)展，現(xiàn)在我們繼續(xù)生活在Fortive集團。FBS是 個管理系統(tǒng)，致力于根據(jù)客戶需求提高質(zhì)量，交付可靠性，成本結(jié)構(gòu)和增長。此外，F(xiàn)BS提供有效的組織或計劃工具，通過所有員工的參與實現(xiàn)業(yè)務目標。例如，這種工具是金字塔形的結(jié)構(gòu)化目標協(xié)議，作為訂單相關(guān)電池生產(chǎn)工具的標準工作，用于持續(xù)改進所有過程的Kaizen和作為例如外部供應商和制造商之間的鏈接的看板。不僅Hengstler員工在FBS的各個方面都得到了密集和定期的培訓，Hengstler還在培訓其他Fortive公司的員工方面發(fā)揮了主導作用。