沒(méi)有機(jī)器人，沒(méi)有自動(dòng)化。但到目前為止，它們只是在大規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模的上端才值得。但是，公司需要實(shí)現(xiàn)制造自動(dòng)化以保持競(jìng)爭(zhēng)力。工業(yè)4.0是技術(shù)和社會(huì)進(jìn)步的合理下 步。她會(huì)來(lái)的; 她必須來(lái)。如果美國(guó)和歐洲公司希望在未來(lái)具有競(jìng)爭(zhēng)力，他們必須采取下 步措施。你別無(wú)選擇。宏觀因素束縛他們的手，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，給美國(guó)和歐洲公司帶來(lái)了巨大的壓力。在需求的推動(dòng)下，趨勢(shì)正在從普遍的大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)小批量的單個(gè)產(chǎn)品。
然而，客戶(hù)和消費(fèi)者要求更快的處理時(shí)間。
特斯拉 舉手。伊隆馬斯克再次想成為技術(shù)進(jìn)步的 驅(qū)。展示如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化以及如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。他的意圖：模型3的生產(chǎn)是工業(yè)4.0的主要例子。有遠(yuǎn)見(jiàn)，雄心勃勃，全自動(dòng)。但該項(xiàng)目并沒(méi)有成為 個(gè)傀儡，而是迅速成為 個(gè)紀(jì)念碑。正如埃隆·馬斯克的計(jì)劃 樣值得稱(chēng)道的是，推動(dòng)自動(dòng)化過(guò)快而且教條化之前是混亂和混亂而不是進(jìn)步。
當(dāng)然，你必須牢記這個(gè)目標(biāo)：熄燈工廠。 個(gè)自主工作而無(wú)需任何人為干預(yù)的工廠。完全自動(dòng)化，她甚至不需要照明。但正如埃隆馬斯克所說(shuō)，我們?nèi)匀徊荒軈⒓禹?班 。
然而，現(xiàn)代機(jī)器人技術(shù)為下 代產(chǎn)業(yè)鋪平了道路。更便宜和改進(jìn)的硬件，結(jié)合 進(jìn)的機(jī)器學(xué)習(xí)，改進(jìn)的連接和邊緣計(jì)算，使各種規(guī)模的企業(yè)能夠逐步采用現(xiàn)代自動(dòng)化技術(shù)。
個(gè)古老的概念重新思考
現(xiàn)在，工業(yè)中的機(jī)器人技術(shù)確實(shí)不是 個(gè)革命性的想法。機(jī)器人已經(jīng)在 段時(shí)間內(nèi)自動(dòng)化某些生產(chǎn)步驟。但到目前為止，機(jī)器人幾乎完全是在生產(chǎn) 大量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的行業(yè)中。例如在汽車(chē)工業(yè)中。因?yàn)闄C(jī)器人非常不靈活，昂貴，必須精確校準(zhǔn)并且不允許出錯(cuò)。這嚇跑了小公司。他們不能也不想購(gòu)買(mǎi) 其昂貴的機(jī)器，只能在特殊情況下使用。
然而：盡管有這些限制，盡管有個(gè)別產(chǎn)品的趨勢(shì)，但需求卻在增加：僅在2018年第 季度，美國(guó)的機(jī)器人交付量就增長(zhǎng)了22％。國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（IFR）估計(jì)，2014年至2020年，運(yùn)行的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量將翻 番。
畢竟，進(jìn) 步的技術(shù)發(fā)展打開(kāi)了新的大門(mén)，打開(kāi)了以前尚未開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。來(lái)自眾多行業(yè)和不同規(guī)模的公司將來(lái)可以將機(jī)器人集成到他們的生產(chǎn)中。制造業(yè)的自動(dòng)化正在取得進(jìn)展 - 機(jī)器人處于這 發(fā)展的 前沿。它們是工業(yè)4.0的基本組成部分。
Cobots可持續(xù)地改變生產(chǎn)
其中 個(gè)原因是Cobots的迅速崛起。它們比傳統(tǒng)的機(jī)械臂小得多且便宜得多 - 此外還配備了現(xiàn)代傳感器技術(shù)，如攝像系統(tǒng)和力/扭矩傳感器。通過(guò)這樣做，他們了解自己的環(huán)境，可以與人們 起工作，而不是在特殊的籠子里工作。并且：它們是可編程的。
Cobots可以在 個(gè)工作站暫時(shí)執(zhí)行任務(wù)，然后重新編程并在其他地方重復(fù)使用。與傳統(tǒng)的機(jī)器人手臂相比，它們更靈活，提供更多應(yīng)用。這種多功能性使它們對(duì)于經(jīng)典機(jī)器人迄今為止沒(méi)有發(fā)揮作用的公司非常有趣。它們可以提高生產(chǎn)過(guò)程的效率和速度，同時(shí)降低成本。
由 名男子協(xié)調(diào)的價(jià)值25,000美元的機(jī)器人手臂現(xiàn)在可以管理通常需要四到五名工人的任務(wù) - 至少便宜三倍。
展望未來(lái)：智能機(jī)器人
但說(shuō)實(shí)話(huà)：機(jī)器人，甚至是Cobots，盡管技術(shù)創(chuàng)新和可能性都有所提高，但仍然非常有限。如果機(jī)器人完成的任務(wù)只能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，那么我們將無(wú)法向完全自動(dòng)化生產(chǎn)邁進(jìn) 步。拾取和放置，裝配和安裝，電纜插入，設(shè)備測(cè)試，即具有多個(gè)變量和 別的任務(wù)不能由機(jī)器人執(zhí)行。還沒(méi)有。
近年來(lái)，機(jī)器學(xué)習(xí)和計(jì)算機(jī)視覺(jué) 域取得了巨大進(jìn)步。具有這些技術(shù)的系統(tǒng)已經(jīng)超過(guò)ImageNet等圖像識(shí)別測(cè)試中的人類(lèi)能力。它創(chuàng)造了 個(gè)新的高 軟件生成; 為機(jī)器人提供 定程度智能的軟件。
機(jī)器人將來(lái)會(huì)以這種方式識(shí)別，定義和處理信息和對(duì)象; 即使物體是靈活的或運(yùn)動(dòng)的。這是基本的：只有當(dāng)機(jī)器人理解這些和類(lèi)似的差異時(shí)，他們才能完成偏離常規(guī)的任務(wù)并不斷帶來(lái)新的變量。
所有這 切都不再是未來(lái)的夢(mèng)想 - 但很快成為現(xiàn)實(shí)。各種初創(chuàng)公司如Covariant.ai，Micropsi，Nomagic和Osaro開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的軟件。雖然它們?nèi)蕴幱陂_(kāi)發(fā)的早期階段，但有些已經(jīng)在與客戶(hù)進(jìn)行初步測(cè)試。這個(gè)即將推出的軟件產(chǎn)品的好處是：它不 定與新硬件相連。通過(guò)適當(dāng)?shù)能浖陀嗅槍?duì)性的改造，我們可以自動(dòng)執(zhí)行機(jī)器人仍然失敗的許多任務(wù)。硬件的不斷進(jìn)步，例如抓斗，很快就會(huì)讓機(jī)器人掌握更精確，更詳細(xì)的任務(wù)。
工作場(chǎng)所會(huì)發(fā)生什么？
但是，盡管取得了所有技術(shù)進(jìn)步和效率提升，我們必須面對(duì) 個(gè)事實(shí)：自動(dòng)化和現(xiàn)代機(jī)器人技術(shù)將成為未來(lái)幾十年制造業(yè)工作的挑戰(zhàn)。
但是，已購(gòu)買(mǎi)昂貴的工廠和機(jī)器通常只在幾十年后更換，新技術(shù)逐步實(shí)施。因此，裁員將是漸進(jìn)的 - 同時(shí)允許控制減少工作： 些工人無(wú)論如何退休，其他人可以接受再培訓(xùn)，以便在機(jī)械或其他行業(yè)中有效地工作?？偟膩?lái)說(shuō)，社會(huì)必須向前邁出 步，幫助解決這些挑戰(zhàn)。
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